1.

Анализ внутренней нормативной базы. Оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, оценка кадрового документооборота.

Аналитическая справка. Принятие управленческих решений. Разработка графика документооборота.

2.

Структурный, функциональный анализ организации, диагностика состояния организационно-управленческой деятельности, оптимизация штатного расписания.

Создание комплексного плана работы с персоналом (по направлениям деятельности – адаптация, обучение, корпоративные праздники и пр.), разработка положений о структурных подразделениях.

3.

Мотивация персонала. Разработка системы морального (нематериального) и материального стимулирования.

Положение о мотивации и стимулировании труда, практические рекомендации, разработка показателей эффективности

4.

Организация и проведение комплексной оценки персонала (оценка профессиональной, управленческой компетентности), оценка исполнительской деятельности, оценка потенциальных возможностей сотрудника (психологическое тестирование).

Положение об оценке (аттестации) персонала, повышение эффективности управления персоналом, создание базы данных для решения основных кадровых задач

5.

Разработка и внедрение фирменных стандартов, этических кодексов поведения работников.

Создание базового документа (положение, миссия, кодекс работника), разработка необходимых правил, регламентов, фирменного стандарта

6.

Технология эффективного управления, управление временем, управленческое консультирование, управление конфликтами, повышение стрессоустойчивости.

Проведение целевых тренингов, разработка программ тренинга под все категории работников, индивидуальное консультирование руководителей

7.

Работа с резервом кадров на выдвижение.

Разработка положения о работе с резервом кадров, создание системы отбора в кадровый резерв, программа планирования карьеры, обучения и подготовки резерва кадров

8.

Разработка конкурсов профессионального мастерства.

Создание методологии и

положения о проведении конкурса, организация и методологическое сопровождение на время проведения, подведения итогов

9.

Проведение социологических исследований с целью оптимизации управления (например, исследование социально - психологического климата в коллективе, факторов отношения к труду, организации и пр.).

Аналитическая справка для принятия управленческих решений с целью управления конфликтами, сокращения текучести кадров

10.

Проведение психологического тестирования.

Создание программы адаптации сотрудника, отбор в кадровый резерв, оценка персонала